Promocija zdravja na delovnem mestu

04. 6. 2020

Ukrepi za obvladovanje doživetij preobremenjenosti in stresa na nivoju delovnega okolja, organizacije in posameznika

Avtor: Dunja Koren
Psihofizična varnost je po Maslowu ena osnovnih človekovih potreb, zato je zaposlenim treba zagotoviti predvidljivo in varno delovno okolje.Obvladovanje preobremenjenosti in stresa pri delu je nujno za organizacijo in za zaposlene. Delodajalci so v skladu z Zakonom o delovnih razmerjih dolžni preprečiti, da so delavci na delovnem mestu izpostavljeni ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Psihofizični odziv na stres

Avtor: Dunja Koren
Stres je fiziološki, psihični in vedenjski odgovor posameznika, ki se skuša prilagoditi ter privaditi notranjim in zunanjim dražljajem (stresorjem). Je povsem naraven odziv telesa, ki se pojavi, kadar posameznik oceni, da je ogrožen. Stresor je pri tem kateri koli dogodek, oseba ali predmet, ki ga posameznik doživlja kot težavnega oz. ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Ugotavljanje preobremenjenosti in stresa na delovnem mestu

Avtor: Dunja Koren
Sodobno delovno okolje je povsem drugačno, kot je bilo v preteklosti. Nenehno uvajanje novih informacijskih procesov in tehnologij je psihično in fizično zahtevno, delavci so zaradi vse večje avtomatizacije skoraj povsem izolirani na svojih deloviščih, delovni čas se podaljšuje ali je nestabilen, delovno mesto je vse težje ohraniti. Delo in ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Trpinčenje na delovnem mestu ali mobing

Mobing je ravnanje posameznika ali množice, ki je načrtno usmerjeno zoper posameznika z namenom izključitve iz družbe, in sicer z metodami sistematične zlorabe, psihičnega in tudi fizičnega nasilja. Je zavržno dejanje, ki ga je treba prepoznati in preprečiti.Cilj: Namen prispevka je razjasniti, kaj mobing je in kaj ni mobing, ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Motiviranje

Motiviranje, nagrajevanje in stili vodenjaZelo pogosto v organizacijah srečam vodje, ki motiviranje zamenjujejo z nagrajevanjem oziroma sistemi ocenjevanja delovne uspešnosti (Podrobneje sta sistem plač in nagrajevanje delovne uspešnosti predstavljena v poglavju Sistemi vodenja 4/2). Nedvomno je pomembno, da je doseganje ciljev tudi nagrajeno, ni pa to edini in pogosto ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Nasveti za organiziranje časa

1.) Zavedajte se omejitev organizacije časa.Dan ima le 24 ur. Vse kar lahko organiziramo, smo mi sami in to, kako izkoristimo dani čas.2.) Ugotovite, kje zapravljate svoj čas.Smo žrtve tatov časa. Odžirajo nam čas, ki bi lahko uporabili veliko bolj produktivno. Največji tatovi časa so internet, e-pošta, ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Sproščanje in skrb zase

Danes se vsepovsod velikopotezno govori o stresu in se ob tem razume skoraj vse, od neštetih neprijetnih situacij, neuvidevnih ljudi, do kakršnih koli neugodnih občutkov, napetosti, ki jih povezujemo z zunanjo situacijo.Stres sodobna znanost definira kot nespecifičen odgovor organizma na zunanji dražljaj. Je prilagoditev organizma na novost, na oceno ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Teambuilding – močno orodje za vzdrževanje učinkovitosti timov

Teambuilding je izobraževalni proces, pri katerem se s pomočjo izobraževalnega trenerja ali moderatorja aktivno dela na izboljšanju vezi med člani tima. Tu ne gre (le) za zabavno doživetje, ki ga razna podjetja in posamezniki zavajajoče vse prevečkrat ponujajo pod istim imenom.Teambuilding ni večerna zabava ob koncu tedna; popoldanski ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Timsko delo

Tim je dinamična sila, ki živi in se nenehno spreminja ter tako prilagaja spremembam v okolju. Za to pa potrebuje veliko energije, ki jo prejema od svojih članov, vodje in organizacije, v kateri deluje. Poleg nalog, ki jih tim opravlja, nujno potrebuje nenehno vlaganje časa in energije tudi v člane ...
Samo za aktivne naročnike:
04. 6. 2020

Trije načini vpeljevanja sprememb, tri skupine sodelavcev in kaj lahko stori vodja

Trije načini vpeljevanja sprememb: prepričevanje, prisila, aktivacijaPrisila je metoda, ki je povsem učinkovita, kadar smo v krizi. Npr. letalo, ki ima težave in hitro izgublja višino. Nimamo časa prepričevati potnikov, ljudje si morajo natakniti padalo in skočiti. Problem je, če prisile ne uporabljamo le v krizi, ampak je to ...
Samo za aktivne naročnike: