1.) Zavedajte se omejitev organizacije časa.Dan ima le 24 ur. Vse kar lahko organiziramo, smo mi sami in to, kako izkoristimo dani čas.2.) Ugotovite, kje zapravljate svoj čas.Smo žrtve tatov časa. Odžirajo nam čas, ki bi lahko uporabili veliko bolj produktivno. Največji tatovi časa so internet, e-pošta, ...
Danes se vsepovsod velikopotezno govori o stresu in se ob tem razume skoraj vse, od neštetih neprijetnih situacij, neuvidevnih ljudi, do kakršnih koli neugodnih občutkov, napetosti, ki jih povezujemo z zunanjo situacijo.Stres sodobna znanost definira kot nespecifičen odgovor organizma na zunanji dražljaj. Je prilagoditev organizma na novost, na oceno ...
Teambuilding je izobraževalni proces, pri katerem se s pomočjo izobraževalnega trenerja ali moderatorja aktivno dela na izboljšanju vezi med člani tima. Tu ne gre (le) za zabavno doživetje, ki ga razna podjetja in posamezniki zavajajoče vse prevečkrat ponujajo pod istim imenom.Teambuilding ni večerna zabava ob koncu tedna; popoldanski ...
Tim je dinamična sila, ki živi in se nenehno spreminja ter tako prilagaja spremembam v okolju. Za to pa potrebuje veliko energije, ki jo prejema od svojih članov, vodje in organizacije, v kateri deluje. Poleg nalog, ki jih tim opravlja, nujno potrebuje nenehno vlaganje časa in energije tudi v člane ...
Trije načini vpeljevanja sprememb: prepričevanje, prisila, aktivacijaPrisila je metoda, ki je povsem učinkovita, kadar smo v krizi. Npr. letalo, ki ima težave in hitro izgublja višino. Nimamo časa prepričevati potnikov, ljudje si morajo natakniti padalo in skočiti. Problem je, če prisile ne uporabljamo le v krizi, ampak je to ...
Da so spremembe edina stalnica v podjetju, je že znana fraza. V zaostrenih razmerah poslovanja se je marsikatero podjetje srečalo z globljimi in hitrejšimi spremembami kot kdaj prej. Vloga vodij je pri implementaciji sprememb ključnega pomena, saj je od njih odvisno, kako hitro in učinkovito bo podjetje prešlo faze implementacije ...
Nezgode spremljajo delo že od nekdaj. Sprva jih je človek jemal kot nujno zlo, kasneje pa je spoznal, da je mogoče vsako delo z določenimi ukrepi izvajati tako, da je uspešno opravljeno in hkrati ni nihče poškodovan. Znanje, izkušnje, priprava na delo, načrtovanje, izbira primernega orodja, opreme in materialov, ustrezno ...
Napake pri izvajanju in spremljanju promocije zdravja na delovnem mestu:v načrtu niso določeni nosilci, zadolženi za izvedbo posameznih ukrepov ali aktivnosti;niso določeni roki za preverjanje učinkovitosti aktivnosti in ukrepov;zaposlenih ne obveščajo o učinkovitosti sprejetih ukrepov in jih ne povprašajo za njihovo mnenje;niso pripravljena merila, na podlagi ...
V decembru 2011 je začel veljati Zakon o varnosti in zdravju pri delu (Uradni list RS, št. 43/2011). Poleg številnih poenostavitev in dejstva, da so bile z njim odpravljene nekatere t. i. administrativne ovire v dotedanji zakonski ureditvi varnosti in zdravja pri delu, je ključna novost, ki jo ...
MEDNARODNI PRAVNI VIRISodobne pravne osnove varnosti in zdravja pri delu najdemo najprej v mednarodnih pravnih pravilih. V svetovnem merilu so ta pravila zlasti konvencije in priporočila mednarodnih organizacij (zlasti Mednarodne organizacije dela in Mednarodne zdravstvene organizacije).Najpomembnejši mednarodni pravni viri varnosti in zdravja pri delu so:1.) Konvencija MOD ...